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机构:圣玛丁服装设计培训学校时间:2021-02-05 10:46:43 点击:135
国内实战派讲师,国外知名导师,让学生学到国内先进技术的同时,掌握国际设计理念,具备国际视野。
学员都有机会到圣玛丁合作的服装企业实地(太平鸟研发中心、江南布衣设计部等一线品牌)参观学习,考察市场。
学员将会在圣玛丁研发中心学习整个服装公司设计开发流程,对于特别有想法的同学,学校给予技术支持,帮助学生创业。
创业班的学员均有机会登上杭州国际时装周,一展风采,让自己的作品登上舞台。
圣玛丁和意大利多所时装设计学院合作培养,学生可以选择出国继续深造。
学校不定期邀请服装品牌企业老总,设计总监,到校交流指导,分享经验。
当今我国的服装市场对于服装设计的理念和要求越来越高,为了更好地满足服装市场的需求,我们有必要对高校服装设计教育进行*和创新,只有立足于服装设计教育模式和方法的创新才能为培养更多服装设计行业的人才提供保障。以下是小编为您整理的服装近十年的发展前景的相关内容。
衣食住行四大刚需。除了住以外,剩下的衣食行都会因为国民收入逐渐增高而需求增加或变得更多样化。
所以显浅分析来说,行业情况肯定是越来越好。
可是现实却并非如此。我们看到很多服装名企这几年相继倒地,而死因主要还是全球市场竞争下玩不过国外品牌。
这几年以zara(廉价快时尚),nike(功能性服饰),LV(国际奢侈品牌)等国际品牌为首,在全球各地开枝散叶,基本去到哪碾压到哪。
国内李宁,香港佐丹奴,英国玛莎,美国盖普的营业额是每况越下,总裁怎么换都毫无起色。
别说国内了,我早前去东京,也是这些成功企业占据着购物街的重要位置。但是日本还好,因为有无印良品和优衣库挺住。
中国服装业出路在哪里?
我们通过对中国服装近30年发展史的研究中,可以发现中国各服装品类之所以能有今天的成就,可以说几乎都走过了相同的成长壮大之路,在这个成长壮大的过程中,各个服装品类的代表品牌成功的规律,具有不可思议的相似性。
它们成功之路的相似性主要体现在,中国服装各个品类的成长与成熟,基本都走过了生产、品类崛起和整合产业链三个阶段。
生产阶段:80年代,由于那时候物资相对比较匮乏,整个服装行业是供小于求,加之一些民营服装企业刚刚起步,所以,服装业处于产品生产阶段。在这样的市场格局下,市场竞争的要素就只有两个,一是抓住机会,二是要有产品,其竞争规则是“人无我有” 、“有比没有好”。厂家生产什么就能卖什么,生产多少就能卖多少。
品类崛起阶段:90年代到21世纪初,随着人们生活水平的提高,消费力的上升,人们对服装的追求也越来越高,服装消费开始呈现多元化的特征,在此阶段,各个服装品类开始凭借其独特的品类特色,开始崛起。诞生了“雅戈尔”、“李宁”、“七匹狼”、“美特斯.邦威”等诸多品类的领袖品牌。不论是什么服装类别,我们现在所能看到的主力品牌,很多都是经历了那个时代的硝烟,由产品竞争走向品类竞争的胜利者。可以说,中国的服装品牌之路就是从这个时候开始的。
整合产业链阶段:21世纪初至今的这几年,各服装品类的领袖品牌几乎都在做一件事情,那就是整合产业链。中国服装第一次从营销这样的战术性动作,上升到整合产业链的战略性动作;将服装上、中、下游的资源进行整合,使服装企业的反应更加迅速、运作更加高效、核心竞争力更强、价值链核心环节更能掌控,这是中国服装业的一个大进步。
每位学生都有机会登上杭州国际时装周
圣玛丁和意大利多所时装设计学院合作培养
不定期邀请企业在职设计总监亲临课堂讲座、分享经验。
有创业想法的同学学校给予技术支持帮助学生创业
培训老师
时尚设计硕士学历,曾担任多部世界著名电影的服装设计师,现任我校时装设计客座教授
大阪造型EXPO大赛举办委员、审查委员长;日本神户艺术工科大学教授;法国ESMOD日本大阪校区教授
原香港埃芙蕾集团璐嘉儿品牌女装首席设计师、广州谜底品牌女装主设计师、原香港普菲拉服饰公司设计总监
日本文化服装大学院特聘讲师,擅长服装搭配、陈列以及服装流行趋势分析,具有丰富的服装设计经验
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