济南十大演讲口才提升机构

沟通的重要性与必要性：1、在与亲戚沟通时，沟通也是一种非常重要的方式。无论是与长辈还是后人，往往都是通过各种渠道才能增进亲情。2、在日常工作中，一个人很难完成一个项目。我们需要与其他同事合作，顺利地完成这项任务。沟通是合作的主要方式。3、在学习中，我们也需要不断地交流。创造知识最重要的途径是语言，而性知识和新技能的获得需要交流。在人类的各个时期，我们都需要用交流的方式来获得朋友。只有善于沟通，才能交到朋友，才能有自己的“圈子”。4、沟通可以增进彼此的感情；沟通可以消除误解，增进相互了解；沟通让我们学会用不同的方式思考，并更多地理解彼此；沟通可以使人更加开放；交流使我们的生活更加和谐多彩。

你是否发现自己时间运用的效率不高，想让自己和团队的工作更富有成效？希望以下的内容分享可以帮助到你！

以下工作方法来自麦肯锡、波士顿、贝恩、盖洛普、科尔尼、罗兰贝格、美世、翰威特。

这是让咨询顾问除了思考模型之外，区别于大多数人的高效率原因。

Do

1.几乎每家咨询公司都有一套系统来记录顾问的时间使用情况：

每小时在干什么，在哪个项目里，还是在学习。一方面，顾问以这个工作时间按小时跟项目经理算薪酬，级别不同薪酬不同。另一方面，计算顾问单位工作时间、投入在项目上的总时数以及项目收益，便可以计算出每位员工的工作效率和产出比。这是他们是否获得晋升的参考数据之一。领导力培训机构分享：作为个人来说，投入时间越短产出越高，对他们越有利。这或许是顾问们不得不变得越来越高效的现实原因。

2.来自麦肯锡的经验：

“正确的工作方法只能是，在此之前请你确保自己正在解决的是正确的问题——很有可能，它并不是先前交给你的那个问题。”

3.厘清你的“天生优势”和“能够学会的东西”的差别

建议做一次盖洛普的“优势识别器”测评，认清自己由“才干”（Talent）“知识”（Knowledge）“技能”（Skills）组成的个人优势是什么，然后在工作中“发挥你的优势，无论什么优势；控制你的弱点，无论是什么弱点”。

4.使用SWOT分析方法来处理事情。

即面对任务时，先界定这件事情可能存在的“S”-Strength（优势），“W”-Weakness（弱势），“O”-Opportunity（机会），其中，S、W是内部因素，O、T是外部因素。

5.做“要事”，而不是做“急事”。

6.运用麦肯锡的“七步成诗”来解决问题

领导力培训机构分享：所谓“七步”就是陈述问题、分解问题、删除非关键问题、制定执行计划、对计划进行分析和论证、综合结果并提出建议、得出结论并展示。

7.运用SMART原则来制定目标，以确保：

1.它是具体的（Specific）；2.它是可衡量的（Measurable）；3.它是可以达成的（Attainable）；4.目标是符合实际的（Relevant）；5.制定明确的截止期限（Time-based）。

8.以事实（数字、专业意见、调查结果）为依据，会让你的想法更容易推行下去。

9.通过反复问“为什么”来界定问题。

比如A说“我讨厌周末天晴”，为什么？因为“每次周末天晴我总是很疲惫”，为什么？“如果周末是晴天，我的女朋友会拉着我逛一天的街，这使我很疲倦”，为什么？“可能我女朋友不知道逛街会使我筋疲力尽。”问到最后你会发现，解决方案是让他和女朋友谈谈，而不是需要“改变天气”。

10.为每天的任务制订一张优先表：

一、评估事情的可做性和重要程度；二、去掉不必要做的事情或别人可以代替你完成的事情；三、记下你必须要完成的事情，并预估需要花费的时间。

11.使用“PAEI”管理角色模型让自己的团队更有执行力，确保你的团队里有以下4人：

业绩创造者（Producer），他往往关注的是短期目标，能带来短期效益；行政管理者（Administrator），他关注短期控制，能带来短期效率；企业家（Entrepreneur），他关注长期目标，能带来长期效益；整合者（Integrator），他关注长期控制，能带来长期效率。

12.一个导师是不够的，最好是成立一个专家小组（你的幕僚），有问题和疑惑可以最先找这个小组的人求助。

13.使用“六顶思考帽”，它能避免团队将时间浪费在互相争执上，强调“能够成为什么”，而非“本身是什么”。

管理培训机构分享： 它分别代表“中立客观的观点（白帽子）、与逻辑相符的正面观点（黄帽子）、警示与*的观点（黑帽子）、直觉和预感（红帽子）、创造力的想法（绿帽子）、指挥控制（蓝帽子）”等6种思考角度。

Don’t1.不要用概念去解释概念。2.不要仅靠PPT、INTERNET来学习知识，而从来不看专业书籍。3.不要执著于解决自己不太懂的难缠问题，而耗损做其他大量“必须完成工作”的时间。

4.“先做紧迫的事，然后再做不紧迫的事。

先做已发生的事，然后做未发生的事。先做别人的事，然后再做自己的事。”很显然，上述各种准则，都不符合高效工作方法的要求。

5.避免使用复杂、间接、推导性的方法。6.分工不明确，多人做同一个工作项内容。

7.出售你的工具而不是知识

（就咨询顾问来说，不是向客户展示你所能使用的咨询工具有多少，而是你的经验和分析能给他带来什么实质性的帮助）。

管理咨询机构长期长期从事企业管理培训，员工职业化内训，销售技巧与沟通技巧培训课程，欢迎咨询，交流及合作！