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温故而知新，先学而后习，这意味着我们需要自我练习，课堂训练把技巧学好，平时自练把知识学透，处处观察皆文章，事事留意皆学问，在生活中、在人际交往当中，一举一动、一言一行都能察言观色，掌握到说话的技巧和知识，很多人都是因为修炼不到位，虎头蛇尾，没有获得较大的成功，修炼不到位，一切都白费，会演讲会说话的人一定要学会终身修炼，终身修炼的人无论是人格魅力、还是综合能力、软实力都将格外出众...上海哪里有演讲口才培训机构推荐

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以终为始 –自我领导的原则太多人成功以后，反而感到空虚；得到名利之后，却发现牺牲了更可贵的事物。因此我们必须掌握真正的愿景，然后勇往直前坚定到底，使生活充满意义。以终为始说明在做任何事之前，都要先认清方向。这样不但能够对目前处境了如指掌，而且不至于在追求目标的过程中误入歧途，白费工夫。你希望在盖棺材定论时获得的评价，才是你心目中真正渴望的成功。这样看来我们梦寐以求的名利，成就和财富可能根本就不是我们所要的。若能先定目标，你的洞察力会大大改善。

任何事物都需要两次创造以终为始的一个原则基础是任何事都是两次创造而成的。Mental/First Creation智力上的第一次创造。Physical/Second Creation体力上的第二次创造。许多企业都败在第一次创造---事先缺乏明确目标，以致资金不足，规划不周或对市场情况的解读有误。把制定目标看得与实践本身同样重要，影响圈就会日益扩大了。

主动设计还是被动接受习惯一谈得是”你是创造者”，习惯二谈的是”第一次创造”。无论你是否意识到，是否能够控制，生活的各个层面都存在第一次的创造。

领导与管理：两次创造以终为始的另一个原则基础是自我领导，但领导(Leadership)不同于管理(Management)。领导是第一次创造，必须先于管理；管理是第二次创造，会在第三个习惯中讲到。领导与管理就好比思想与行为。管理关注基层，思考的是”怎样才能有效地把事情做好”；领导关注高层”想成就什么样的事业”。管理是正确地做事，领导则是做正确的事。成功，甚至求生的关键并不在于你流了多少血汗，而在于你努力的方向是否正确，因此无论哪个行业，领导重于管理。在成功的管理也无法弥补领导的失败，而领导难就难在常常陷入管理的思维定式而难以自拔。个人生活中的领导意识更为匮乏，很多人连自己的价值观都没有搞清楚，就忙于提高效率，制定目标或完成任务。为人父母者也难免会走入类似的管理误区，只想到规矩效率与控制，忽略了目的方向与亲情。

改写人生剧本：成为自己的第一次创造者想象力，良知，自我意识的结合则能让我们编写自己的人生剧本。每个人在成长过程中都承袭了许多来自他人的人生剧本，因此更确切一点说，我们是改写，而不是编写人生剧本，即对已有思维的转换。当我们意识到人生剧本的低虐以及思维定式的低效，就会积极地加以改写。以终为始意味着要带着清晰的方向和价值观来扮演自己的家长角色或其他角色，要为自己人生的第一次创造负责，为改写自己的人生剧本负责，从而使决定行为和态度的思维式真正符合自己的价值观和正确原则。

个人使命宣言以终为始最有效的方法就是攥写一份个人使命宣言，即人生哲学或基本信念。宣言主要说明自己想成为怎样的人(品德)，成就什么样的事业(贡献和成就)，以及为此奠基的价值观和原则。个人使命宣言成为个人宪法。对于个人来说，基于正确原则的个人使命宣言也同样是评价一切的标准，成为我们以不变应万变的力量源泉。它既是做出任何关键抉择的基础，也是在千变万化的环境和情绪下做出日常决策的基础。许多心智或情感疾病都是由于失落感或空虚感作祟，而标记疗法可以帮助病人找回生命的意义与使命感，以祛除这些感觉。有了使命感，你就同时拥有了积极主动的要素，指导生活的愿景和价值观，长期和短期目标以及正确的方向。使命感还会赐予你基于正确原则的书面宪法，让你能够据此高效能地利用时间，精力和才能。核心区安全感：代表价值观，认同，情感的归属，自尊自重与是否拥有个人的基本能力。人生方向：是地图和内心的准绳，人类以此为解释外界事物的理据以及决策与行为的原则和内在标准。智慧：是人类对生命的认知，对平衡的感知和对事物间联系的理解，包括判断力，洞察力和理解力，是这些能力的统一体。力量：采取行动，达成目标的能力，它是做出抉择的关键性力量，也包括培育更有效的习惯以替代顽固旧习的能力。

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各种生活中心人人都有生活中心，他们对生活各方面的强烈影响毋庸置疑。

识别自己的生活中心我们的生活中心是以上某几种中心的混合体，依环境不同而有所不同。生活中心如此摇摆不定，情绪上难免起起落落，一会儿意气风发，一会儿退堂沮丧；一会儿斗志昂扬，一会儿又落魄消沉。缺乏固定的人生方向，没有持久的智慧，也没有稳定的力量或自我评价。最理想的状况还是建立清晰明确的生活中心，由此才能产生高度的安全感，人生方向，智慧和力量，使人生更积极更和谐。

以原则为中心以正确原则为生活中心，原则是恒久不变，历久弥新的，不像其他中心那样多变，所以值得信赖，可以给我们高度的安全感。能让我们充满信心，配偶和密友都可能离我们而去，但原则不会。原则不会怂恿你投机取巧，不劳而获，其有效性不取决于环境，他人行为或流行风。原则是永生的，不会毁于火灾，地震或偷盗，也不会今天在这儿明天在那儿。原则是深刻的，实在的，经典的真理，是人类共有的财富。原则不会改变，但我们对原则的理解可以改变。以永恒不变的原则作为生活中心，就能建立高效能的思维定式，也就能正确审视所有其他的生活中心。以原则为中心的人会保持冷静和客观，不受情绪或其他因素干扰，纵观全局—工作需要，家庭需要，其他相关因素以及不同决定的可能后果，深思熟虑后才做出正确的选择。以原则为中心的人总是见解不凡，思想与行为也独具一格，而坚实稳定的内在核心赐予他们的高度安全感，人生方向，智慧与力量，会让他们度过积极而充实的一生。

撰写使命宣言并付诸实践每个人都有特殊的职责或使命，他人无法越俎代庖。生命只有一次，所以实现人生目标的机会也仅止于一次。无论如何，使命宣言是个人的根本大法，基本人生观，也是衡量一切利弊得失的基准。你是必要彻底检讨自己真正的理想---最珍贵的人生目标。

善用整个大脑撰写过程中需要发挥作用的两项人类天赋--想象力和良知--是右脑的主要职能。根据研究结果显示，人的大脑可分为左右两部分，左脑主司逻辑思考与语言能力，右脑执掌创造力与直觉。左脑处理文字，右脑擅长图像；左脑重局部与分析，右脑重整体与整合。最理想的状况是左右脑均衡发展，并能随时切换，这样遇到问题时就可以先判断需要哪个半脑出面应对，然后加以调用即可。善用右脑和善用左脑的人看事物往往是不同的。

开发右脑的两个途径我们越是开发右脑的功能，就越能通过心灵演练和综合能力，跨越时空障碍对人生目标作全盘考量与规划。拓宽思路和心灵演练就是开发右脑的两个途径。

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拓宽思路人会因为意外打击而瞬间从左脑思考变成右脑思考。我们会扪心自问："到底什么才是真正重要的，我究竟在追求什么"开动脑筋，想象每一个细节，尽量投入自己的热情与情感。人人都能够运用想象力来挖掘内心深处真正的价值观，虽然技巧各异，但效果相同。只要肯用心探究，探求人生目标，就能以一颗虔诚的心对待生命，把思路拓宽，把目标放远。

心灵演练与确认施行自我领导不是只要撰写一个使命宣言就成了，它是一个确立愿景和价值观，并让自己的生活遵从这些重要原则的过程。右脑会在这个过程中帮助你进行心灵演练。并对正确行为加以确认。这会让你的生活更符合使命宣言，也是"以终为始"的另一种应用。确认应该包括五个基本要素：个人，积极，果断，可视，情感。例如发现子女行为不当时，我(个人)能以智慧，爱心，坚定地立场与自制力(积极)及时应对(果断)，结果让我深感欣慰(情感)。这个过程是可视的，可以进行心灵演练。每天都可以抽出几分钟，在身心完全放松的情况下，想象孩子们可能做出的各种不当行为，以及自己的反应。我看到了她的不当行为，要在平常，这一定会让我心跳加快，脾气失控，但是这一次我在脑海中看到自己在关爱和自律的作用下作出了正确反应，于是加以确认。我能够按照自己的价值观和使命宣言来撰写程序，改写人生剧本。如能每天如此，我的行为就会在潜移默化中逐渐转变，直到能完全控制情绪，冷静应变。从此我的生活将以我的价值观为依据的人生剧本，而不是外界环境。就撰写和实践使命宣言来说，执掌创造力与直觉的右脑是我们最有用的资产。事实上，有效地个人领导，心灵演练和确认方法都源于对人生目标和原则的深思熟虑，并在改写人生剧本，深入理解人生目标和基本原则方面有无穷力量。尽管心灵演练威力无穷，但也必须以品德和原则，而不是以性格魅力为基础才行，否则就会被无用或滥用。心灵演练和确认也是设计人生的手段，但必须注意不要违反自己的生活中心，更不能源于金钱，自我或其他远离正确原则的生活中心。想象力可以帮人达到追名逐利的目的，但却不能长久。我相信脚踏实地的想象力若能与良知共同发挥作用，将有助于超越自我，并实现基于独特目标和原则的高效能生活。

确定角色目标在撰写使命宣言时，不妨分开不同的角色领域，一一订立目标。一旦确定主要的人生角色，你就能清楚地掌握全局。接着还要决定每个角色的长期目标，这些目标必须反映你真正的价值观，独特的才干与使命感。角色与目标能赋予人生完整的架构与方向，假定你还缺少这么一份个人使命宣言，现在正是开始撰写的最佳时机。

家庭的使命宣言每个家庭都有共同的价值观及理念，作为生活的重心。撰写家庭使命宣言正可加以凸显这个生活重心。

组织的使命宣言这类目标必须由所有成员共同拟定，不能由少数决策高层包办。但同样是使命宣言，由所有成员共同拟定的和由少数决策高层包办的崇高目标，但同样是使命宣言，由所有成员共同拟定的和由少数决策高层包办的真是有天壤之别。IBM公司的三大原则：个人，尊严，卓越与服务。

惟有参与才有认同许多组织包括家庭都有一个最根本的问题，那就是成员不认同集体目标。我经常看到员工个人目标与企业目标背道而驰的现象。假使没有全体成员的参与，实在难以激发向心力与热忱。组织应开诚布公，不厌其烦地广征意见，订立全体共有的使命宣言。一个真正反映每个成员的共同愿景和价值观的使命宣言，能调动他们的创造力和奉献精神，使他们不再需要旁人的指导监督和批评。因为他们已经接受了不变得核心原则，接受了企业为之奋斗的共同目标。把自己的愿望想象成现实，就开启了让它实现的大门。

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