深圳十大服装色彩管理培训机构排名

毋庸置疑，实体零售商们正在绞尽脑汁地想要让消费者进店消费。对于品牌商而言，“一家独大、坐等客人”的传统心态页早已经发生了变化，他们在积极构建一种新的全渠道营销体系，以寻求能够相互借力以求共赢的合作伙伴，以下是小编为您整理的服装店发展前景及目标的相关内容。

一：体验优先

保持消费者逛服装店的习惯。首先举两个例子：一家为外贸店，问能否试穿，回答很直接：不能，我们没有试衣间;另外一家为皮具店，问能否便宜5元，回答：我们不讲价的，便宜给你我就亏了。这种情况在全中国的很多地方都重复上演。客人去哪里了，客人被赶走了，去网购了。服务在哪里，没有。体验在哪里，没有。与其说大环境原因，不如从以上细节认真做起，做得让顾客满意。所以说，抱怨在哪里，机会就在哪里。

二： 实体服装店去商圈化。

QQ，微信，微博等多种沟通交流工具的出现，论坛，博客等平台的越来越成熟，在城郊开一家餐饮店生意照样能火爆，在小区住家开家服装店一样也会好生意。为什么，因为平台或应用会完全颠覆很多行业，在将来信息爆炸和交通方便的有利情况下，依靠品质和良好的口碑效应会给你带来大量的客源，无论你藏在哪里，总会有人找到你。

三： 未来的店铺属于风格细分。

那么多的店铺，那么多的款式，那么多的信息或内容，如何能将客户的需求在第一时间满足。实体店当然也不能完全解决，但是毕竟你店铺风格统一，你能把东西直接展现给客人看，客人选择时间成本低，那就直接转化为成交。

四：未来的店铺属于M型店铺

即量大为王的店铺。服务，精准定位，风格细分，特殊货源等都能增加你产品或店铺的价值，价值在哪里，客户就在哪里。也就是说，传统的那一套东西又回归了，以前是有就赚，现在是好才赚。而且未来你有很多机会和方法去增加你的客人数量。如果你有想法，你已经超过了大部分的其他人，同样作为消费者的你们，理论上讲，在网络社会的今天，现在大部分的他们都有可能变成了你的客人。

五：零库存化

这里所谓的“零库存化”是个相对的概念，相对以前来说，我们仅仅需要少量的零散库存。有的是针对那些主要销售的品项、重点推荐的品项等，因为少样实物出样而产生的必要性库存;或者是因为可以预见的某些产品品项的畅销、供应环节的紧张，以及因为销售预测而做出的规模性“经济采购”的订单预订。也就是说，我们的库存只是因为出样等原因而产生的。