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西安MBA辅导班费用大概是多少

机构:MBA管理类联考时间:2021-06-24 16:26:56 点击:54


北京大学国发院BiMBA商学院EMBA项目,是中国较早开设EMBA教育的项目之一,自2000年由林毅夫等教授创办至今已经十七年,旨在为中国培养能够“站在把握*经济发展趋势和商业环境变化的高度看问题”的有思想深度、有文化品味、负社会责任的企业家。我们希望帮助高管了解中国经济的发展趋势和规律,并提高把握商业机会和应对环境变化的能力,让他们不光只是注重管理,更应该学会在经营中“看势”与“守道”,这不仅只看重经营和财富的积累,更要重视人文和个人修养的沉淀。



北京大学*发展研究院 EMBA项目特色


公司创办之初,中国企业正处于快速融入全球化的阶段,对硕士毕业生,尤其是经管、工程技术类研究生需求量巨大。因股东层、管理层均为名校硕士毕业生,公司深知高层次人才在企业发展中的中坚作用,所以将“硕士生入学规划辅导”作为公司长期以来的唯一主业。近年来,随着核心竞争力的不断提升,公司的软硬件设施、管理运营能力相继提高,并处于行业优势地位,形成考研各科目的完整辅导体系,社科赛斯本着“服务人才,伴您成长”企业使命,公司以“社科赛斯(SUCCESS) ”命名,寓意为“成功”,立志帮助每一位有志于考研深造的人士实现成功。


我们能为你做什么


未来:知识经济时代的发展战略

全球化信息化与

知识经济的变局

首先来讲全球化。由于互联网的存在,地球变成了一个小村庄,就是一个地球超市、地球商场,世界是平的了。由于互联网的产生,全球信息可以达到共享,即时信息共享。大家有没有看到,整个人类社会的进步,其实就是信息传递手段的进步。由于信息化和全球化导致的一个后果,就是再也不可能像若干年前那样慢节奏了,速度非常快,变化瞬息万变。

时代在变,人就要变,而且要用新的眼光看问题,新视角,新思维,新方法。新思维就是要打破我们过去的线性思维、应该使我们的智慧扩展到逆向思维,发散思维,点状思维,跳跃思维,要学会新思维。环境在变我们不能不变。一定要跟着时代的脚步走,而不能拘泥于常规,打破常规,创新就是从打破常规开始的。尤其我认为那些文化素质比较高的企业家,看到这次危机,你的春天来了。*开放初期,大老粗赚钱,是他的胆大,那是中国的特殊环境给他提供了机遇。下一步要文化素质高的人来创造,下一个阶段将是规范性管理。知识经济时代,要求你要有规范的管理、良好的企业文化你才可能发展。所以要有新思维,谁拥有新理论,谁就拥有了核心竞争力。

我们现在学习的哈佛的MBA那是一百年前的美国的东西,已经过时了。随着这次金融危机的爆发,发现原来MBA的体系必须经过新的升级发展才有可能活下来,才有可能保持它的生命力,否则死路一条。而这种新体系,我们认为,应该是以国学为底蕴的新理论。我们提出来叫”率先构建知识经济的管理新体系“。

今天的管理体系都是诞生于上个世纪。但是今天已经从工业化转化到知识经济,你还用工业化的原则解决知识经济的问题肯定过时了。但是这个新的理论不可能在西方诞生。我们知道,西方的理论基础是牛顿的经典力学,知识经济时代是强调的整体观、大局观、宏观,而西方强调量化、分析。中国强调天人合一、阴阳平衡。所以我们得出结论,新理论一定是以中国的国学文化为底蕴,然后结合西方管理科学的内容,”道“和”术“进行接轨,诞生出符合中国特色的知识经济的新理论、新体系,这才是指导下一个阶段中国经济发展的理论基础。

未来的企业形态

下一个30年我们的企业究竟应该打造一个什么样的形态,才是适合那个社会需要的一个状态呢?就是打造价值型企业。在价值型企业这个形态来临的时候,已经不在乎规模的大小了,关键看你的成长性,看你的良心。

第一个,价值的增长。也就是说,价值增长的方式,它的驱动力,已经不再像过去规模化经营,我的规模越大,我的产值越高,所以我的价值越高。首先你要做到区域领先、其次是国内领先,这个领先不仅仅是市场的领先,同时会带动你的文化领先,管理模式领先等等。

再一个融合新要素方面要聚焦创新。你可以多方面的融合,融合资本,聚焦创新,同时要考虑品牌的构建,以及公众的沟通。你不仅要构建品牌,还要公众了解这个品牌,把这个品牌融合到他的血液里面,内化。在营销方法上,我多渠道、多模式来考虑问题。还有就是重塑管理,管理的变革。这里面无论是在组织结构,制度设计,文化管理,企业的领导,战略,计划组织等等,方方面面,都要进行重塑。不再按照过去的一种模式,等级化的那种模式来考虑问题,而是全方位的变革。全方位、持续性、创新型,都是未来重塑管理的重要内容。

再一个加上了”和文化“。这就是中国文化的中庸。中国文化有强大的包容性,在现代管理科学的这一个补齐了之后,下一步中国的传统文化将会被进一步地彰显出来。我坚信中国传统文化在未来的企业管理当中,一定会带来更大的价值。等到中国真正的文化崛起、经济崛起、政治上崛起了,我们还是要用我们的传统文化,一分为二地用。合起来,通过新的战略的调整,营销策略的变化,文化的整合,技术的创新,管理的创新等等,共同使这个企业拥有了别的企业所不具备的独一无二的意志优势,这时候你的企业才称得上价值型企业。

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