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机构:优路二建培训时间:2021-05-06 16:30:23 点击:62
资质证书由来:建造师执业资格制度起源于1834年的英国,迄今已有180余年历史,世界上许多发达*已经建立了该项制度,具有执业资格的建造师已有了国际性的组织--国际建造师协会,中国建筑施工企业有10万多个,从业人员3500多万,从事建设工程项目总承包和施工管理的广大专业技术人员,特别是在施工项目经理队伍中,建立建造师执业资格制度非常必要,这项制度的建立,必将促进中国工程项目管理人员素质和管理水平的提高,促进中国进一步开拓国际建筑市场,更好地实施“走出去”的战略方针...
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二级建造师备考已经开启,目前这个阶段,考生应注重基础知识的把握和累积,并制定合理的备考规划,以章节为单位,按部就班地进行复习。今天,教育为大家整理了二建《市政实务》章节考点:市政公用工程项目施工管理,希望能助您一臂之力。
1、目标成本责任制内容的关键:将目标落实到人。
2、预算、计划、统计、合同人员的管理责任内容:
①报价准确;
②及时结算(平时);
③及时索赔。
3、材料人员的管理责任内容:买、运、验、存、用、回收。
4、机械设备人员的管理责任内容:
①根据方案选机械;
②配合核算做好折旧、摊销分析。
5、工程技术人员的管理责任内容:质量、安全、平面布置。
(1)合理安排进度计划,严格执行技术规范,确保工程质量,消灭质量事故,降低质量成本;
(2)根据设计要求与工程特点,运用自身技术优势,采用实用的有效技术措施和合理方案,走经济和技术相结合的道路;
(3)严格执行安全操作规程,减少一般事故,消灭重大人身伤亡事故和设备事故,降低事故成本。
6、行政管理人员的管理责任内容。
7、财务成本人员的管理责任内容。
8、掌握市政公用工程施工项目目标成本计划的编制。
目标成本计划的编制是每个项目经理部及项目经理的一项极其重要的基本任务。
9、项目目标成本计划编制的依据:
①.合同、招投标文件;
②.组织设计;
③.总体布置即实施方案;
④.设备的市场价格。
10、目标成本计划编制的步骤:
工程量复核表-工程单价分析表-两算对比表-其他直接成本和间接成本表。
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基础巩固
解读新大纲与相关政策,剖析新教材体系,对造价基础体验专题:法规、工程管理、招标管理;计量与计 价体验专题等考点要点讲解。
深度强化
再次提炼知识要点,按点与题的形式梳理要点,集中讲解,一题多点,及时查漏补缺,把教材知识讲透、 学透,掌握知识考点难点。
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