二级建造师培训
二级建造师官方指定报名网点
逆袭二建 我们为你全程护航
陇南二级建造师培训机构十大
机构：优路二建培训时间：2021-05-06 14:02:36 点击：76
导语概要
岗位,与项目经理的关系：建造师与项目经理定位不同，但所从事的都是建设工程的管理，建造师执业的覆盖面较大，可涉及工程建设项目管理的许多方面，担任项目经理只是建造师执业中的一项；项目经理则限于企业内某一特定工程的项目管理，建造师选择工作的权力相对自主，可在社会市场上有序流动，有较大的活动空间；项目经理岗位则是企业设定的，项目经理是企业法人代表授权或聘用的、一次性的工程项目施工管理者，建造师是一种专业人士的名称，而项目经理是一个工作岗位的名称...
陇南二级建造师培训机构十大
二建《施工管理》教材要点：设计方与供货方项目管理目标和任务-教育
二级建造师教材已经上市，想要报考二级建造师考试的考生要抓紧着手备考了。为帮助考生抓住教材考点，有的放矢地备考。今天，教育为大家整理了二建《施工管理》教材要点：设计方与供货方项目管理的目标和任务。
一、设计方项目管理的目标和任务
设计方作为项目建设的一个参与方,其项目管理主要服务于项目的整体利益和设计方本身的利益。其项目管理的目标包括设计的成本目标、设计的进度目标和设计的质量标,以及项目的投资目标。项目的投资目标能否实现与设计工作密切相关。设计方的项目管理工作主要在设计阶段进行,但它也涉及设计前的准备阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。
设计方项目管理的任务包括：
(1)与设计工作有关的安全管理；
(2)设计成本控制和与设计工作有关的工程造价控制;
(3)设计进度控制
(4)设计质量控制
(5)设计合同管理;
(6)设计信息管理;
(7)与设计工作有关的组织和协调。
二、供货方项目管理的目标和任务
供货方作为项目建设的一个参与方,其项目管理主要服务于项目的整体利益和供货方本身的利益。其项目管理的目标包括供货方的成本目标、供货的进度目标和供货的质量目标。供货方的项目管理工作主要在施工阶段进行,但它也涉及设计准备阶段、设计阶段动用前准备阶段和保修期。
供货方项目管理的主要任务包括：
(1)供货的安全管理；
(2)供货方的成本控制;
(3)供货的进度控制;
(4)供货的质量控制;
(5)供货的合同管理;
(6)供货的信息管理
(7)与供货有关的组织与协调。
热门推荐：
备考有方向 二建各科考试大纲出炉
二级建造师各科新旧教材变化解读
建造师热门班型，满足不同考生需求
-
0元试听，0元资料
试听建筑师课程后觉得满意就签订合同
-
因材施教，诊断评测
零基础的学员，还是有一定专业知识经验的学员，教师均会对应进行适合的指导
-
指导心态，应试能力
考证并不仅仅是掌握知识那么简单，我们还非常重视增强学生自信
-
考前押题，助力考证
考前会保障学员可拥有精准的预测押题
二级建造师杜绝盲目刷题掌握高效做题方法,做题是备考二建必不可少的重要环节，通过做题可以熟悉知识点的运用和解题的法则，同时也可以推测出命题老师的出题目的，但是不少考生只图数量，结果做了很多题却没有达到应有的效果，这是因为很多人只把做题当做了任务，却没有深挖题目背后的知识点、考点，导致做了大量试题却只是浮于表面，没有将题目背后的知识吃透，相对来说，实务复习内容较多较杂，而且涉及计算，建设法规的内容则相对简单，只需要在理解的基础上进行强化记忆即可，施工管理内容比较繁杂，易考点多，需要吃透教材因此两门科目的时间安排比例在2：1：1比较合适。
陇南二级建造师培训机构十大
课程内容
基础导学主要讲解各科目的基础知识，把教材基础内容专题化，模块化，让学员了解整体的教学内容，是学习强化 班课程入门的基础知识。
基础巩固解读新大纲与相关政策，剖析新教材体系，对造价基础体验专题：法规、工程管理、招标管理；计量与计 价体验专题等考点要点讲解。
深度强化再次提炼知识要点，按点与题的形式梳理要点，集中讲解，一题多点，及时查漏补缺，把教材知识讲透、 学透，掌握知识考点难点。
习题实战多期循环直播，配合精讲阶段教材复习，结合历年真题及模拟题，进行知识点讲解训练，让学员掌握教材 中重要知识点，强化训练。
上一篇：桂林二级建造师培训班费用
下一篇：中卫二建培训班报哪里
免费试听
免费体验课开班倒计时
11:
59:
59
稍后会有专业老师给您回电，请保持电话畅通
