玉溪十大BIM培训机构排名

今天咱们聊聊BIM在各阶段的管理模式。在设计时间将建筑(含装修、景观、绿化)、结构、给水、排水、电气、信息、消防、安全等设计完成面的管线、设备成品，在数字3D(视施工或作业需求可增加为4D-工程进度、5D-增加工程财务、6D等)虚空间进行工程程序、并将以上各项设备构造组建完成。BIM管理模式如下：
1.设计管理：可依虚拟的3D图了解设计图的可行性〔校核各项工种间尺寸、位置有无冲突-如管线与梁柱，可预先做必要措施，如将管道降低由梁下通过或将梁预留开口(开口处周围须事先以钢筋补强后才可浇置混凝土)。亦可虚拟日照、光影、颜色-做最佳决择等〕及各工项间协商、估算、施工详图、拟施工计划参考、施工动线安排等。如此将可使设计时间错误全部找出来，(事先)修改。如设计时间没做3D虚空间摹拟，最慢在施工前(应/或由承包商)完成。
2.施工管理：采用4D，施工中亦可利用BIM调配施工中各阶段各时间点人力、机具、设备、材料、动线等在不同的时空下，会不会相互冲突，每个阶段的可行性、安全性、经济性?与预定进度是否相符或缩短?如此将可顺利推动进度，增进工安、节省施工阶段的时间及成本，直到完工。
3.竣工管理：完工时必须建置与完工现场100%符合的模型，然后最后透过建模软件的应用，输入一套维运管理系统的整合模式，提供营运阶段(交屋后)使用者一个简单、直觉且可视化的管理系统，做为以后转移给管理单位作为以后(50年?)管理维护的用。
4.运维管理：利用BIM搜查，确实有助于提高运维质量。例如，通过BIM模型可以寻找渗漏水路的路径，从而循线找出渗漏原因。但是有先决条件，当然对于原本施工计划(细节部份)要非常周详，施工纪录(含施工接口照片等)要非常齐全(如一、 3.小节及二、1. 小节问题的解决)。
综上所述，BIM在各阶段的管理模式就与各位聊到这里，因为个人的工作经验有关，有些内容写的不够详细，望请见谅。同时，笔者希望大家能够多多补充，互相交流一下看法，共同进步。